همايش ملی پيشرفت های معماری سازمانی

صفحه اصلی / هشتمین همايش ملی پيشرفت های معماری سازمانی

توسعه تدریجی قابلیت‌های کسب‌وکار در برنامه‌ریزی قابلیت‌مبنا مطالعه موردی: (شرکت توزیع نیروی برق استان یزد)

نویسندگان :

سعیده دهقان منشادی¹ جمال متوسلیان²

1- شرکت توزیع نیروی برق استان یزد 2- شرکت توزیع نیروی برق استان یزد

کلمات کلیدی :

قابليت،توسعه تدريجي،معماري سازماني،بلوغ سازماني،توزيع برق استان يزد

چکیده :

امروزه بسياري از سازمان‌ها براي حفظ چابکي و مزيت رقابتي، بايد خود را با تغييرات هماهنگ سازند. اولين و مهم‌ترين قدم جهت هماهنگي با تغييرات، اين است که سازمان بداند چه قابليت‌هايي دارد و چه‌کارهايي مي‌تواند انجام بدهد. در رويکرد برنامه‌ريزي قابليت مبنا ابتدا قابليت‌هاي موجود سازمان و سطح بلوغ آن‌ها مشخص و براي گذار از حالت موجود به حالت مطلوب، اقداماتي در دوره‌هاي زماني معين، پيشنهاد مي‌گردد. هدف از اين مقاله توسعه تدريجي قابليت‌هاي شرکت توزيع نيروي برق استان يزد به‌منظور دستيابي به شرايط ايدئال براي سازمان است. ازآنجاکه ممکن است دستيابي به اين شرايط براي سازمان‌ها با توجه به سطح بلوغ موجودشان، در کوتاه‌مدت مشکل باشد. مي‌توان سطوح هدف را براي برخي از قابليت‌ها تعديل نموده و يا سطوح هدف مختلفي را براي سال‌هاي متوالي تعيين نمود. لازمه توسعه تدريجي قابليت‌ها، تهيه برنامه ارتقاء در يک افق سه تا پنج‌ساله است. ارتقاء قابليت‌هاي شرکت، به‌صورت تدريجي و با در نظر گرفتن ظرفيت‌هاي اجرايي و انساني صورت گرفت. بهتر است برنامه ارتقاء به‌گونه‌اي طراحي شود که فاصله سطح بلوغ قابليت‌ها به حداقل برسد(توسعه متوازن).